州林草局聚焦重点深入开展森林草原防火督导

近日，记者从晶龙集团获悉，河北省最大的光伏建筑一体化（BIPV）单体发电建筑晶龙金太阳光伏电站项目，日前顺利通过了由国家财政部、发改委和科技部组织的专家组验收。

10万吨是什么概念?超过全球需求量的两倍左右。然而，正如相关专家所指出的，国家出台产业引导政策，并非遏制新能源发展，相反，以风能、太阳能为代表的新能源在中国还有巨大的发展空间，只不过新能源领域出现的产能过剩和重复建设问题应该引起行业的警醒，尤其是在产业链分工上，不能走到引进落后再引进再落后的道路上去，那么，我们的一些企业有没有这样的理解，在实际执行的过程中又存在哪些问题呢?如果我们不投资这个所谓的新能源，拿着上万亿的资金给老百姓减税、给企业减税多好。

一个什么都不懂的地产商，赚了一点钱之后牛得不得了，就觉得自己是最伟大的人，什么都敢做，竟然去做多晶硅，我看他可能连多晶硅这三个字是什么意思都没有搞清楚就开始投产了。我不知道该怎么说，就一句话，不是傻子，就是没有看过数据。别的话不多说，就这个利润，触动了全中国的人，各省市领导纷纷下定决心，全中国开始大面积地上马，因为它不但拉动产能、拉动就业，同时还是一个暴利行业。想想看，投资多晶硅一个项目要花多少钱，这些钱拿来做什么不好?你开个餐馆都比这个好。那么，当大量中国制造业企业进入多晶硅制造领域之后，又出现了什么问题呢?这种投产完全没有国家的规划，美国的经济发展全部都是国家的意志，发展新能源也是国家出面，认真做好规划，绝对不会造成产能过剩，从这个意义上来说，美国更像是社会主义国家。

我们是非常贫穷的发展中国家，根本不可能花这种钱。多晶硅是从哪里提炼出来的?从石英砂里提炼，但是我很遗憾地告诉各位读者，中国90%以上的多晶硅工厂都没有这个技术，所以原材料必须从国外进口。施正荣在尚德和GSF两家公司均是大股东和控制人角色，因此尚德对外给出对GSF欺诈毫不知情的解释，在市场上招来了一片质疑之声。

次年的《福布斯》杂志全球富豪榜上，他以22亿美元身价排名第350位，并成为国内首富。原因很简单，硅片价格在2011年的大幅跳水令这份协议不得不割肉处理。但现在，尚德的成长史只有11年，而施正荣也才49岁。为了降低成本，第二条生产线选的是二手和一些不知名公司的设备，而这一轮扩张期正好赶上了2001年德国修订可再生能源法，鼓励光伏发电之后所带来的市场需求爆发。

[page]艰难时刻光伏行业光速增长的故事，在2009年的新一轮疯狂扩产后已讲到了尽头。而GSF担保案涉及5.41亿欧元的贷款风险敞口，在GSF和尚德都拥有控制性地位的施正荣，很难撇清其关联关系与责任。

1992年到1995年，担任澳大利亚新南威尔士大学光伏工程卓越中心薄膜太阳能电池研究小组高级研究科学家及组长，1995年至2001年，担任太平洋太阳能电气有限公司（PacificSolarPty.,Ltd.）的研究总监和执行董事，2001年在无锡市创建尚德电力。在施正荣的老本行薄膜电池方面，他选择的是美国应有材料公司的SunFab非晶硅薄膜电池技术。2011年初，尚德在收购江苏顺大失利后，通过荣德新能源进入硅片领域，原本其目标是将自身的硅片产能扩大到电池和组件总产能的25%-50%，但此时的市场已经是切片不如买片了。业内对其可靠性也存在怀疑。

身为尚德创始人及实际控制人的施正荣，选择在这样一个时机，从面对公众的CEO前台转移到执行董事长兼首席策略官的幕后，业界对此给出的更多解读是退避。今年一季度财报显示其负债率已逾80%，财务压力巨大。施正荣1963年出生于江苏省扬中市。一位接近尚德的人士告诉财新记者，中层人员的流失也很严重，主要原因是激励机制不合理等管理问题。

2008年之前，组件生产企业的主要挑战是保证上游硅片供应，而施正荣选择的却是与美国硅片企业MEMC签订了一份长达十年、价值50亿-60亿美元的供应协议。一家美国光伏企业管理层人士向财新记者分析，此次施辞任可能更多的是来自投资人的压力，华尔街的投资者会关注企业的核心人物在投资等方面有没有犯错。

当时的施正荣曾对此颇为得意。但令人意外的是，此次新任的CEO金纬（DavidKing）去年5月加盟尚德，本是施正荣从美国找来的首席财务官（CFO），此前没有任何光伏行业的工作经验

2004年，他与国有股代表、时任尚德董事长的李延人爆发冲突，但最终成功周旋，于2005年上市之前说服国有股退出，并引进高盛等国际投资者，为登陆美国资本市场扫清了障碍。原本专攻光学专业的施正荣就此迈入了光伏行业。但2011年7月，这份协议被尚德主动终止，并为此付出了2亿美元代价。这个诞生于1963年江苏扬中一个农民家庭的孩子，作为双胞胎兄弟中的一个，自幼被送给了一户施姓人家领养，反而有幸获得了良好的家庭教育支持。一家美国光伏企业管理层人士向财新记者分析，此次施辞任可能更多的是来自投资人的压力，华尔街的投资者会关注企业的核心人物在投资等方面有没有犯错。施正荣则以40万美元现金和160万美元的技术入股，占股25%。

1992年到1995年，担任澳大利亚新南威尔士大学光伏工程卓越中心薄膜太阳能电池研究小组高级研究科学家及组长，1995年至2001年，担任太平洋太阳能电气有限公司（PacificSolarPty.,Ltd.）的研究总监和执行董事，2001年在无锡市创建尚德电力。今年一季度财报显示其负债率已逾80%，财务压力巨大。

但现在，尚德的成长史只有11年，而施正荣也才49岁。业内对施正荣普遍的评价是其技术水平值得认可，但对其管理能力则看法不一。

2007年上半年，尚德首条薄膜生产线动工。在施正荣的老本行薄膜电池方面，他选择的是美国应有材料公司的SunFab非晶硅薄膜电池技术。

1989年的一天，施正荣敲开了我在悉尼的办公室大门希望获得一份兼职工作，后来我给他提供了一份进行太阳能电池研究的奖学金。施正荣1963年出生于江苏省扬中市。一位光伏行业分析人士将尚德称为典型的中国式光伏企业产能扩张特别快，规模体量特别大，深受地方政府器重，尚德二字，甚至还被写进了无锡市的城市精神。施正荣没有对此做出任何回应，惟一的举动就是交出了CEO之位。

1992在澳大利亚新南威尔士大学获得电子工程学博士学位。施正荣不可能当甩手掌柜，毕竟尚德有接近60%的股份还在其家族私人公司手中。

早在2007年，施正荣就已对外高调宣传高效电池的冥王星技术（Pluto），但并未获得预期的欢迎和出货量。从科研人员向首富的转折契机是2000年，施正荣下定了回国创办一家光伏企业的决心。

2008年之前，组件生产企业的主要挑战是保证上游硅片供应，而施正荣选择的却是与美国硅片企业MEMC签订了一份长达十年、价值50亿-60亿美元的供应协议。身为尚德创始人及实际控制人的施正荣，选择在这样一个时机，从面对公众的CEO前台转移到执行董事长兼首席策略官的幕后，业界对此给出的更多解读是退避。

一位接近尚德的人士告诉财新记者，中层人员的流失也很严重，主要原因是激励机制不合理等管理问题。他16岁考上了长春理工大学光学专业，23岁在中科院上海光学精密机械研究所获得激光物理学硕士学位。在行业发展初期，凭借技术优势和快速扩展的确可以降低成本并获得更多的市场份额。尽管技术出身，但施正荣的策略非常现实低成本扩张。

假若能够扛过这段艰难时光，有着丰厚技术和国际背景的他，未来仍可能在中国光伏行业扮演重要角色。当下，尚德正面临生死之交的困境。

但也有业内人士不客气地指出，他的断腕次数有些多，令人怀疑其判断能力。施正荣在尚德和GSF两家公司均是大股东和控制人角色，因此尚德对外给出对GSF欺诈毫不知情的解释，在市场上招来了一片质疑之声。

一位美股分析师直言，这是（施正荣的）战略失误。2011年初，施正荣就对外放风说想要减负，称希望找到一位CEO，最好是内部培养。